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【巨人网络股吧】巨人网络股票_002558股票_主力资金流向

2020-12-14 16:06| 发布者: admin| 查看: 6| 评论: 0

摘要: 【巨人网络:两次回购股份已达公司总股本的5.0938%】4月15日丨巨人网络公布,截至2020年4月10日,公司通过集中竞价方式累计回购股份数量为2090.8105万股,占公司总股本的1.0328%,最高成交价为18.91元/股,最低成交 ...
【巨人络:两次回购股份已达公司总股本5.0938%】

4月15日丨巨人网络公布,截至2020年4月10日,公司通过集中竞价方式累计回购股份数量为2090.8105万股,占公司总股本的1.0328%,最高成交价为18.91元/股,最低成交价为16.29元/股,成交总金额约3.63亿元(不含交易费用)。

截至公告日,公司两次回购股份合计约1.0312亿股,占公司总股本的5.0938%,已超过公司总股本的5%。鉴于公司回购股份系用于实施股权激励计划或员工持股计划,不属于《上市公司收购管理办法(2020年修订)》规定的上市公司被收购或其他需要披露权益变动报告书的情形,不会导致公司控股股东、实际控制人发生变化,不会改变公司的上市公司地位。

实实在在的内在质变,价值回归又回到了2019年现金收购42%的方案,变化来方案是巨人网络收购,现在是巨人网络和巨人投资(史玉柱)合资收购,巨人网络占49%。42%的股权现金收购是解决2016年40多亿美金替巨人买下playtika的投资团里面几家的退出。泛海和弘毅应该没赚到钱。反正playtik..

昨天加仓的巨人网络涨停,买入的山西焦化世运电路表现不错,潜伏股二进三失败,目前只有两只股票涨停


实实在在的内在质变,价值回归又回到了2019年现金收购42%的方案,变化来方案是巨人网络收购,现在是巨人网络和巨人投资(史玉柱)合资收购,巨人网络占49%。42%的股权现金收购是解决2016年40多亿美金替巨人买下playtika的投资团里面几家的退出。泛海和弘毅应该没赚到钱。反正playtik...

风格转换似乎是最近听得比较多的一个词。

失意的创业板叠加主板春风得意,是钱跑了还是人跑了?不过总不至于一板牛市另一板熊市吧!(过去时段的主板和创业板算牛熊?)

用自己的方式朝别人手指指向前进

中国铝业、金风科技、科伦药业

养元饮品、巨人网络、【()、】、(海澜之家)、方大炭素、(中国电影、万达电影)

选自沪深300,没细,(对银行不感兴趣,家电、白酒、汽车同理,车只考虑蔚来)

先声明一下,我有了我的选择,这些可能会赚钱但也不值得我冒险(也可能并不存在风险,只是我觉得我不该在这赚钱)。一句话我不会买。

前三个优先级很低,不过不是说不好或是咋的,金风、科伦还是挺喜欢的(在医药大牛市的情形下的科伦值得留意。当然强调一很久没了,如果你已经到已大幅反弹,那就当我没讲)。

括号里你就当是“邓普顿”吧,你要是一类人呢,就考虑!

比较喜欢的是方大炭素,走势也好,也有些符合指标(然并卵);养元饮品、【()、】纯眼缘,到底有没有缘,谁也说不准(至少对我无缘,我不会买呀!)

有一期专门的装配式建筑,具体好谁,我忘了也混了(只剩福星股份、风语筑、【()、】,也不是我的菜)。

纯当娱乐了(预言)!凡是好不买的,结局还不错,买了的属于套票(也可能是它在考验我,想给我个三年一倍,而不想给我一年三倍吧!),越是好(喜欢)的,就越烂

去!忘了cue三美,化工还是留意一下吧(我说的是三美)


又回到了2019年现金收购42%的方案,变化来方案是巨人网络收购,现在是巨人网络和巨人投资(史玉柱)合资收购,巨人网络占49%。42%的股权现金收购是解决2016年40多亿美金替巨人买下playtika的投资团里面几家的退出(记得好像是泛海和弘毅,具体的懒得了)。泛海和弘毅应该没赚到钱。反正playtika就是块好资产,但是就是卡在证监会,如果按2016方案,用高价的巨人股票换购,对散户最有利。2017年,史玉柱为了过证监会,在给浙大校庆捐款时还说做公益是受了刘士余主席的教诲。。。
这里有个新闻链接,playtika的现股权结构可以了解一下 坐等童大解读

春节长假宅在家中,让游戏产业得到一次快速发展的好时机,1月2月已有多家游戏平台销售暴涨,可我说这只是一个开始,后续的发展才是值得更加憧憬的,春节的“宅”让这些游戏公司播下了种子,这是可持续的力量,随着云游戏的推广,游戏的蓝海时代渐渐开启。处在这个时期的股民该何去何从,我们不会短视到这么好的机会都擦肩而过吧。

如今来,绝大多数人都低估了新冠肺炎的破坏力。

这只突如其来的“黑天鹅”,让人们想到了17年前的那场噩梦,死亡、隔离、恐惧、焦虑……形势日益严峻。

但所谓“黑天鹅”,本就充满着巨大的不可预见性与破坏性。

对于瑞幸咖啡来说,2020年2月1日凌晨的一份报告,无异于一只凶猛来袭的“黑天鹅”。

这份报告由知名做空机构浑水研究(Muddy Waters)发布,浑水在推特上表示

“我们收到了一份长达89页的不明身份报告,声称瑞幸咖啡是个骗局。”

这份长达89页的报告讲了什么?对瑞幸咖啡造成了怎样的影响?

浑水发布的这份报告主要由两部分构成。第一部分分析了瑞幸如何伪造财务和运营数据。不得不提的是,这份报告的细致程度令人啧舌。报告的作者派了92个全职和1400个兼职调员,收集了25000多张小票,进行了11260个小时的门店录像,并且潜入了瑞幸的门店微群,收集了大量内部微聊天记录。报告分析认为,瑞幸的平均每店货物数据在2019年第三季度虚增69%,在2019年第四季度虚增88%。

图/报告作者收集了25843张小票

既然实际亏损更加严重,补窟窿的钱从何处来?

所以,与此同时,报告还指出瑞幸将2019年第三季度的广告支出夸大了150%以上,尤其是在分众传媒上的支出。而这些多出来的钱通过关联交易回到了瑞幸公司,用来充当其每个门店的收入。

关于瑞幸的“作假”手段,报告中列出了五

1.通过随机生成数增加APP在线的订单数;

2.每笔订单的单品数量下降;

3.报告同期实际现磨饮料和其他产品售价分别为10.94,9.16元,低于瑞幸报告的11.2元;

4.夸大广告费支出差额部分(3.36亿)和2019Q3门店利润夸大部分(3.96亿)接近;

5.其他产品贡献度调为6%,瑞幸报告披露为23%。

图/报告作者收集的瑞幸咖啡店长群聊天记录

报告的第二部分,直指瑞幸的商业模式缺陷。报告从市场需求、管理层动机、管理层黑历史、顾客忠诚度、商业竞争环境、激进的加盟策略等方面直指瑞幸的命门,拳拳到肉,刀刀见血。

不得不说,这份报告的研究方法和态度非常值得我们去学习。第一部分通过实地调,收集了大量的一手数据,反推出公司的真实运营情况,证明其并不像财报中描述的那样“快速增长”;第二部分通过对公司商业模式的分析,证明其商业模式一开始就不成立。

消息公布后,瑞幸咖啡盘中最大跌幅26.5%。截至周五收盘,瑞幸咖啡跌幅缩窄至近11%,报32.49美元。

值得一提的是,距浑水发布推特之后仅两小时,知名做空机构香橼也发推,表示多瑞幸。香橼称,自己也收到这份做空报告,香橼尊重浑水,但这份匿名报告的准确性有待考究,尤其考虑到瑞幸在中国的生意做得“红红火火”。香橼相瑞幸咖啡管理层会给出回应。

面对这波做空狙,瑞幸没有坐以待毙,美东时间2月3日开盘前,瑞幸咖啡发布公开回应,逐条否认了浑水报告的所有指控,并称“匿名报告有意误导和虚假指控”。

但在浑水详实有力的报告面前,瑞幸的辩驳显得极为苍白无力。

作为国际知名的做空机构,浑水很少失手,东方纸业、绿诺国际、中国高速频道、多元环球水务、嘉汉林业、分众传媒、新东方等一众企业都曾在浑水的狙下心惊胆战、伤亡惨重。

瑞幸会是个例外吗?

01

蒙眼狂奔

快!

这是瑞幸给人们的第一印象。

瑞幸的扩张速度令人震惊。2017年底时,瑞幸只有9家店,到了2018年底,瑞幸已经有2073家店。其中,超过90%是快取店(Pick-up stores)。

也就是说,一年之内,瑞幸开了2000家店,而星巴克一年大约五六百家。

到2019年一季度,瑞幸累计用户达到1687.23万人。

平均每个月,有440万用户下单,购买了1628万杯饮品。

粗略计算,瑞幸咖啡的正常标价是24-27元/杯,但实际上瑞幸每杯咖啡只卖了9.2元。

能烧钱支撑扩张,得益于瑞幸强大的融资能力。

自2018年1月试运营以来,瑞幸开启了高密度的多轮融资。仅仅过了一年半时间,瑞幸便于2019年5月17日在纳斯达克成功上市。

这确实是资本市场上的一个奇迹。

在瑞幸的重金猛砸之下,身边越来越多的人捧起了“小蓝杯”,一夜之间,瑞幸咖啡火了。

从籍籍无名到名声大噪,瑞幸咖啡小步快跑完成了对消费者心智的占领。大批白领和互联网人对于喝咖啡完成了实体店向线上外卖的迁徙。

紧接着,「虚火」的瑞幸咖啡亦步亦趋打出“干倒星巴克”、“挖角星巴克员工”、“发布反垄断公开”等组合拳。

表面上是扔给吃瓜群众的谈资,实际上是抛给投资人的饵料。

资本市场上,瑞幸的“前辈”不在少数。

过去十年,是中国风投最疯狂的十年,疯狂烧钱、挤压竞争对手、不断融资、估值越来越高。

滴滴、OFO、摩拜就是这期间中国风投界催生的三大“巨婴”,它们起来已长成巨人,但是这种“激素”催生出来的“巨人”,即便再高再大,也是无本之木,存在诸多问题。

朱啸虎说: 烧钱搞起来的需求,都是伪需求 。

2019年8月14日,瑞幸咖啡公布了未经审计的2019年第二季度业绩,总销售额达到9.9亿元,商品净收入(Net Revenue)同比增长698%,新增交易客户590万人,瑞幸咖啡CEO钱治亚称,瑞幸接近达到门店运营的盈亏平衡。此后,瑞幸咖啡股票周三在纽约收跌16.7%,报20.44美元。这也是瑞幸上市以来最大单日跌幅。

为何一家仍旧在高速增长的公司,市场会报以如此大的空反应?

仔细分析一下也并不意外,在这份财报中,存在着两个含义不同的亏损额,对于这两种不同亏损额的解读,会对瑞幸的模式产生截然不同的理解。

瑞幸高层经常说,瑞幸秉持的是“快鱼吃慢鱼”的生意,既然准了机会,就是要快速扩张。按照钱治亚的计划,2019年瑞幸总计应该新开门店2500家,到2021年底,门店总数将要达到10000家。

而进入中国市场20年的星巴克,在中国的门店还不到5000家。

但每一家新增门店的背后,都是巨额的运营成本,都是投资人的真金白银。

「瑞幸咖啡会不会死」一度成为2019年朋友圈的开年辩题。

2020年,这个辩题依旧存在,且更加激烈。

02

超越星巴克?

在中国市场,星巴克用了20年的时间,在咖啡制作、供应链、品牌化上形成竞争壁垒,通过“第三空间”向消费者售卖了一种生活方式。

超越星巴克,是瑞幸一直在喊的口号。但从营收和净利润来,瑞幸都很弱小。

此前的招股书显示,瑞幸咖啡2019年第一季度营收为4.785亿元,净亏损为5.518亿元。在整个2018年全年,瑞幸咖啡营收为8.407亿元,净亏损为16.19亿元。

而在2019年第三季度的财报中,瑞幸的亏损依然高达5亿元。

持续的烧钱补贴,怎么可能不亏?

反观星巴克,早就进入了稳定期,连续5年毛利润超过50%,其中2018年营收、净利润分别达到了247.2亿美元和45.2亿美元。

如果瑞幸仍然维持当前的价格策略不变,其亏损的窘境暂时难以扭转。

尽管瑞幸一直把星巴克当做最大的竞争对手,但从定位来,两者却并不构成正面冲突。

据IPO早知道分析,当前瑞幸咖啡开设了自取式门店、休闲式门店和配送式厨房三类门店,其中自取式门店占据了91.3%的份额。其布通常以写字楼、商圈、社区等人流密集的地方为主,商店面积一般只有20㎡-60㎡,座位有限。

这种店面设置便于接近客户,并通过低租金和装修成本迅速扩张。而星巴克“第三空间”概念深入人心,咖啡馆不止提供咖啡,还是工作、学习、社交、谈事情的地方,以带给客户更好的体验,门店面积通常能达到200㎡以上。

从定价上来,瑞幸一直在烧钱做价格补贴,“买二赠一,买五赠二”是常态——购买一杯咖啡的价格区间在14-18元,而星巴克的价格则在28-40元。价格差异导致其客户定位存在较大的差别,星巴克在中国大陆的消费者定位为追求品味、时尚的中高收入人群,瑞幸咖啡则面向中等收入人群。

其次,在营销方式上,瑞幸与星巴克也截然不同。星巴克依然在坚持传统的“会员营销”模式,而瑞幸则采用APP、“免费策略”、“裂变机制”和广告轰炸等互联网模式。

因此,从某种程度上说,瑞幸与星巴克并不在同一竞争维度。从区位选择、价格策略、营销方式等维度来,全家、7—11这类便利店才是瑞幸的直接竞争对手。

而在至关重要的复购率与留存率对比上,瑞幸比星巴克差的不是一半。

瑞幸的管理层显然也明白这一,但以星巴克作为撬动市场的支,能为瑞幸带来很多好处。最明显的两,就是拉高品牌调性和便于讲出资本市场感兴趣的好故事。

对于瑞幸来说,这两似乎比做好产品还更重要一。

03

瑞幸的资本密码

瑞幸咖啡的创始人是钱治亚,而钱治亚的背后,是瑞幸咖啡的实际控制人,陆正耀。

而陆正耀,就是解开瑞幸咖啡资本迷局的钥匙。

在福建南屏县,陆氏是当地的大姓氏,颇有影响力。陆正耀就出生在这里。

如今,陆正耀为实控人的三家公司——神州租车、神州优车和瑞幸咖啡的总市值已经达到1000亿元。

图/陆正耀

尽管早在2005年,陆正耀就开始了创业生涯,但在2017年之前,陆正耀一直都未能进入互联网一线阵营。

但陆正耀身上天生带有闽商的那股闯劲,“少年不打拼,老来无名声”的闽南俗语一直激励着陆正耀,历经数十年的商海沉浮,陆正耀对资本市场的玩法日渐熟悉,财技也愈加纯熟。

2016年7月21日,陆正耀将创立还不到20个月的神州优车推上新三板,交易首日市值高达 417 亿元,成为”新三板股王“。

不过,这还不是陆正耀的资本彼岸。

在大环境难言乐观的当下,陆正耀打磨出了“补贴 + 广告”的重型武器,孤身闯入似已无互联网红利的产业中,做颠覆奶茶、汽车等行业的冒险家。

被外界称为“蒙眼狂奔”的瑞幸咖啡,跑出了18个月上市的全球最快IPO纪录,上市当天市值达到47亿美元。瑞幸咖啡背后的陆正耀,也借此来到了互联网行业的话题中心。

在网约车大战中放言“补贴没有意义”的陆正耀,终究还是走上了补贴烧钱之路,真香!

那么,在陆正耀来,一直烧钱的瑞幸,烧到什么时候是个头呢?

其实,瑞幸面临的挑战是在投资人耐心消耗殆尽之前,能否完成“约定”的任务。

而这个任务,就是盈利。

所有人都知道瑞幸在通过烧钱获取客户,占有市场份额。这种占领市场最重要转化为盈利,至少是账面盈利,才能给资本一个交代。

而延长这个任务时间的,就是一个个“好故事”。

故事讲不下去了,这个模式就玩到头了。

而瑞幸目前选择的模式,媒体人Hanson老师概括为以下几

第一步,把量做起来,树立一个独角兽的形象;

第二步,随着估值上升,融资会变得更加容易;

第三步,通过股票质押,把钱套出来;

第四步,套出来的钱拿去做收购。选择跟主营业务上下游能匹配上的标的,更容易讲故事;

第五步,控股被收购标的,便控制了这些“收购款”。相比上市公司主体,标的公司批和其他操作的空间更大。

可以到,瑞幸最终的进阶方向,是投资机构。

这个模式可以简化为融资-烧钱-冲量-上市-套现-撤退。

久经商场的陆正耀,资本魔术已经把玩地渐入佳境。

史玉柱曾说过一句很经典的话

企业不赚钱,就是危害社会。

深以为然。无论何时,生产出对社会有价值的产品,都应该是企业的第一追求。

如果哪个行业光靠烧钱打广告就能成为头部品牌的话,这个行业也就没什么希望了。


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