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管理型qc课题优秀案例 管理型qc课题优秀案例的图片_管理型qc课题优秀案例的视频|国家优秀QC小组成果案例(管理型)

2021-7-10 18:27| 发布者: admin| 查看: 1| 评论: 0

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  • PWCGPWCG 第十七届 第十七届QC QC成果 成果 发表资料 发表资料 小组名称小组名称::开卷有益 开卷有益QC QC小组 小组 MTSUSHITAWANBAO(GUANGZHOU)COMPRESSOR CO.LTD 组员介绍组员介绍 组员组员 组员 组员 顾问顾问 顾问 顾问 提高社报的供稿量提高社报的供稿量 小组长小组长 小组长 小组长 活动部门活动部门::人力开发课 人力开发课 活动部门 活动部门::人力开发课 人力开发课 成立时间成立时间:2007 :2007年年22月月 成立时间 成立时间:2007 :2007年年22 月月 活动时间活动时间:07 :07年年22月月~~11 ~~11月月 活动时间 活动时间:07 :07 年年22月月~~11 ~~11月月 小组成员 小组成员:3 :3人人 小组成员 小组成员:3 活动频率活动频率:1~2 :1~2月月//次次 活动频率 活动频率:1~2 :1~2月月//次次 小组类型小组类型::管理型 管理型 小组类型 小组类型::管理型 管理型 开卷开卷 有益有益 QCQC 小组小组 10月11月 12 计划:实绩: 活动计划活动计划 提高社报的供稿量提高社报的供稿量 宣扬企业精神;宣扬企业精神; 激励员工士气激励员工士气 抽抽出出 现状现状 分析分析 强化社报强化社报《《开拓 开拓》》的宣传作用 的宣传作用 强化公司内部宣传;强化公司内部宣传; 倾听员工声音倾听员工声音 公司经营严峻更需要公司经营严峻更需要 协调力量,鼓舞精神;协调力量,鼓舞精神; 员工希望分享更多信息员工希望分享更多信息:: [[员工生活、管理技术经验、生产经营信息员工生活、管理技术经验、生产经营 信息]] ——《《来源来源《《06 06年度企业文化调查问卷 年度企业文化调查问卷》》 选题理由选题理由 翻查历期社报翻查历期社报 稿源太少太少,,无选择余地 无选择余地 [[投稿量几乎等于用稿量投稿量几乎等于用稿量]] 检讨现行收稿流程检讨现行收稿流程 与他社对比与他社对比 通讯员积极性不强积极性不强 编辑部要稿[被动、乏力被动、乏力] 编辑部编辑部 约稿约稿 可以交了吗?可以交了吗? 稿费偏低偏低 员工写作积极性不高积极性不高 实施:3月16日实施: 3月25日 实施: 3月29日 他社稿费平均他社稿费平均 [[2525元~ 元~30 30元] 每期每期 ((CGCG部分) 部分) 现状调查现状调查 第96期第97期 第98期 第99期 第100期 第101期 第102期 投稿数量实际用稿 标准需求标准需求 调查调查11 调查调查22 调查 调查33 目标设定目标设定 现状目标 写作协会会员和部分员工文笔写作协会会员和部分员工文笔 较好,可支撑稿量提高;较好,可支撑稿量提高; 提高到提高到20 20篇! 提高到提高到20 20篇! 现状仅现状仅33篇篇//版,稿量上升存在空间; 版,稿量上升存在空间; 对开的小报,且与对开的小报,且与AG AG合办, 合办, 刊出稿约刊出稿约4~~5 4~~5篇篇//版; ((备注备注::以上数据只代表 以上数据只代表CG CG部分 部分,,下同 下同;) 原因分析原因分析 得出得出 大末端因素! 大末端因素! 得出 得出55大末端因素! 大末端因素! 要因验证(要因验证(11)) 员工员工 不知不知 渠道渠道 结论结论 稿件反稿件反 响写稿响写稿 积极性积极性 稿件反稿件反 响写稿响写稿 积极性积极性 验证方法:流程检讨验证方法:流程检讨 担当:黎展雄 担当:黎展雄 群组联络群组联络 结论结论 非要因!非要因! 非要因!非要因! 公司公司OA OA平台公布截稿日期和 平台公布截稿日期和 各部门通讯员姓名和联络电话各部门通讯员姓名和联络电话 公司公司OA OA平台公布截稿日期和 平台公布截稿日期和 各部门通讯员姓名和联络电话各部门通讯员姓名和联络电话 建立通讯员建立通讯员 投稿档案和投稿档案和 投稿箱,未投稿箱,未 采用的稿件采用的稿件 及时告知及时告知 相关人员相关人员 建立通讯员建立通讯员 投稿档案和投稿档案和 投稿箱,未投稿箱,未 采用的稿件采用的稿件 及时告知及时告知 相关人员相关人员 验证方法:翻查资料验证方法:翻查资料 担当:李 担当:李 要因验证(要因验证(22)) 通讯通讯 明确明确 偿供稿偿供稿 通讯通讯 偿供稿偿供稿 结论结论 结论结论 是要因!是要因! 是要因!是要因! 验证方法:会议检讨验证方法:会议检讨 担当:全员 担当:全员 通讯员管理制度通讯员管理制度 通讯员管理制度 通讯员管理制度 验证方法:人员交流验证方法:人员交流〃〃他社对比 他社对比 担当:全员 担当:全员 希望有一定的补贴希望有一定的补贴 希望有一定的补贴 希望有一定的补贴 大部分企业通讯员大部分企业通讯员 大部分企业通讯员 大部分企业通讯员 有定额补贴有定额补贴 短板短板 1010 要因验证(要因验证(33)) 验证总结确立三大要因! 比较低比较低 稿酬稿酬 标准标准 比较低比较低 结论结论 是要因!是要因! 通讯员职责未明确通讯员职责未明确 通讯员无偿供稿通讯员无偿供稿 稿酬标准比较低 稿酬标准比较低 验证方法:络搜索验证方法:网络搜索〃〃他社对比 他社对比 担当:全员 担当:全员 稿费标准:稿费标准: 稿费标准:稿费标准: 平均约平均约 25~~5025~~50元! 《《广州万宝报广州万宝报》》 《《广州万宝报 广州万宝报》》 针对社报投稿率低作了如下对策针对社报投稿率低作了如下对策:: 制定对策制定对策 ((5W1H5W1H)) 1111 通讯员队伍不稳定通讯员队伍不稳定,,不明确职责 不明确职责;;作用不明显 用不明显,,对社报供稿甚少对社报供稿甚少!! 措施——完善通讯员制度完善通讯员制度 制度层面制度层面 制度层面 制度层面 1212 通讯员制度通讯员制度 通讯员制度 通讯员制度 设设1212名名通讯员 通讯员 涵盖全公司涵盖全公司 通讯员职责:通讯员职责: 通讯员职责:通讯员职责: [[11篇稿篇稿//期期]] 传达线索传达线索 [[至少2条/期至少2条/期]] 作成:人力开发课 序号人数 序号 部门 人数 10加工部 12马达部 序号稿费 简讯100~~200字 标准篇幅 OAOA平台 平台 OA OA平台 平台 团队团队 建立建立 团队团队 建立建立 职责职责 职责 职责 明确明确 1313 流程规范化共享 流程规范化〃共享 让通讯员了解流程让通讯员了解流程,, 梳理梳理出版流程 出版流程,, 让通讯员了解流程让通讯员了解流程,, 参与出版参与出版 召开通讯员召开通讯员 例会,与编辑联系例会,与编辑联系 定期定期召开通讯员 召开通讯员 例会,与编辑联系例会,与编辑联系 密切密切 常规说明常规说明 常规说明 主担当部门主担当部门 主担当部门 社报规格社报规格 社报规格 1616开小报 开小报 四个版 四个版 全彩全彩 铜板纸 铜板纸 CG人力开发课 CG CG 人力开发课 人力开发课 排版印刷单位排版印刷单位 排版印刷单位 南方日报社印刷厂南方日报社 南方日报社印刷厂 印刷厂 0707年出版计划 年出版计划 约1.51.5月 协助部门协助部门 协助部门 AGAG —排版完毕排版完毕 —签名交版签名交版 —出胶片出胶片 —校对(胶片)校对(胶片) —印刷印刷 —折报、包装折报、包装 一般流程一般流程 一般流程 印刷印刷 常规说明常规说明 常规说明 主担当部门主担当部门 主担当部门 社报规格社报规格 社报规格 1616开小报 开小报 四个版 四个版 全彩全彩 铜板纸 铜板纸 CG人力开发课 CG CG 人力开发课 人力开发课 排版印刷单位排版印刷单位 排版印刷单位 南方日报社印刷厂南方日报社 南方日报社印刷厂 印刷厂 0707年出版计划 年出版计划 约1.51.5月 协助部门协助部门 协助部门 AGAG —排版完毕排版完毕 —签名交版签名交版 —出胶片出胶片 —校对(胶片)校对(胶片) —印刷印刷 —折报、包装折报、包装 一般流程一般流程 一般流程 印刷印刷 规范流程规范流程 规范流程 发布对象:AG总务课、 备注:交版后3天内可取报;备注:交版后 备注:交版后3 3天内可取报; 天内 可取报; 规范流程规范流程 规范流程 发布对象:AG总务课、 备注:交版后3天内可取报;备注:交版后 备注:交版后3 3天内可取报; 天内 可取报; 通讯员例会通讯员例会 队伍稳定队伍稳定 职责明确 职责明确 沟通充分沟通充分 保障稿源 保障稿源 队伍稳定队伍稳定 职责明确 职责明确 沟通充分沟通充分 保障稿源 保障稿源 员工层面员工层面 员工层面 员工层面 BeforeAfter 通讯员无偿供稿通讯员无偿供稿 缺乏有效激励缺乏有效激励 通讯员通讯员—— ——现金补贴 现金补贴 通讯员 通讯员—— 现金补贴现金补贴[50 [50元元//期期//人,不另计稿费 人,不另计稿费]] 效果明显效果明显 效果明显 效果明显 积分考核,评选奖励优秀者写稿、荐稿、积分考核,评选奖励优秀者写 提供线索均算积分;年终按积分表彰奖励;提供线索均算积分;年终按积分表彰 奖励; 措施——实施通讯员补贴制度 实施通讯员补贴制度 变化点增加600元/期(50元*12人),全年:4,800元 从书画写作协会日常费用中支出费用来源 第96期第98期 第100期 第102期 103期 1414 实施实施 ----通讯员积分通讯员积分 实施 实施 ----通讯员积分通讯员积分 实施 实施 稿量增加实施 实施 ----供稿量增加供稿量增加 103103期稿量比平均值增加10篇!80% 稿费标准:文字只设两档:一版稿:稿费标准:文字只设两档:一版稿:10 10 其他版面:均为其他版面:均为88元;图片:5元 元;图片:5元//张; 措施——合理提高稿费标准合理提高稿费标准 员工层面员工层面 员工层面 员工层面 1515 第98期第99期 第100期 第101期 平均稿费 旧标准新标准 以往4期社报,新旧标准稿费对比以往4期社报,新旧标准稿费对比 稿酬标准合理化稿酬标准合理化 参照他社稿费标参照他社稿费标 准,以字数为标准准,以字数为标准 ,设立多个档次,,设立多个档次, 略有合理提高;略有合理提高; 参照他社稿费标参照他社稿费标 准,以字数为标准准,以字数为标准 ,设立多个档次,,设立多个档次, 略有合理提高;略有合理提高; 新标准新标准 最高25元?*图片按梯度计算: 单位:元单位:元 满足满足 实施实施后后---- ----通讯员积分推移 通讯员积分推移 实施 实施后后---- ----通讯员积分推移 通讯员积分推移 实施后实施后---- ----供稿量增加 供稿量增加 实施后 实施后---- ----供稿量增加 供稿量增加 103期104期 合计 平均数量103期 104期 1616 103期104期 合计通讯员 非通讯员 实施实施后后---- ----近两期稿费费用推移 近两期稿费费用推移 实施 实施 ----近两期稿费费用推移近两期稿费费用推移 维持在维持在20 20篇水平! 篇水平! 总费用总费用 满足满足 计划计划 要求要求 总费用总费用 满足满足 计划计划 要求要求 QC知识团队精神 目标达成目标达成 目标达成!目标达成! 目标达成! 目标达成! 1717 ((满分满分55分分)) 效果确认效果确认 2020 现状103期 104期 105期 目标 实绩 13,65% 35,83% 103期104期 105期 103103、、104 104期稿件构成 期稿件构成 103 103、、104 104期稿件构成 105105期稿件构成 期稿件构成 105 105期稿件构成 期稿件构成 非通讯员稿件比例非通讯员稿件比例 非通讯员稿件比例 非通讯员稿件比例 完全依赖完全依赖12 12人写稿?! 人写稿?! 完全依赖完全依赖12 12人写稿?! 人写稿?! 1818 标准化完成时间 担当 制定会议计划,定期开展2007年12月 1919 下一个课题下一个课题 下一个课题 下一个课题 提高社报用稿的质量提高社报用稿的质量!! 通讯员通讯员 通讯员 通讯员 非通讯员非通讯员 非通讯员 非通讯员 PWCG/PHAAGPWCG/PHAAG《《开拓 开拓》》报通讯员制度(试行) 报通讯 员制度(试行) 附页附页11 附页 附页11 作成:人力开发课 序号人数 序号 部门 人数 10加工部 12马达部 序号稿费 简讯100~~200字 标准篇幅

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